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建安分公司召开6月份工程管理专题例会
来源:党群工作部  作者:左淑琴  发布时间:2019年06月12日  访问量:   

  6月8日上午10点,建安分公司在公司二楼会议室召开二季度工程管理专题例会(视频)会议,在包公司领导、公司机关各部室负责人、各项目经理部、基层单位经理、书记、技术负责人、预算负责人及工程部全体人员参加会议。

  会上,建安分公司各项目经理部、基层单位围绕自身项目管控和经营状况、施工进度安排及落实情况、项目履约及月营业收入完成情况等内容以PPT形式进行汇报;建安分公司各部室围绕项目的履约,结合部门的服务与支持、管理与要求、效能和建议进行专业管理工作小结及和相关工作安排,经营部通报6月份营业收入计划。

  建安分公司副经理、总会计师、总工程师分别重点强调了项目策划、实名制管理、分包商供应商准入、工程项目结算、税务策划、资金策划、工程创优创奖、危大工程施工方案编制、工程项目材料进场检验、BIM技术推进等方面的工作要求。

  建安分公司党委副书记尹旭从加强项目经理部班子成员自律意识及公司人才引进、人才培养等方面作了要求和部署。

  建安分公司党委书记刘庆广强调要做好现场施工准备工作要,管理要到位,要多思考,对项目管理要有清晰的管理思路;要做好技术准备工作、策划工作要完善,项目经理提前做好调研,公司各部门要做好现场服务;要做好项目团队建设和人才培养工作,关心项目员工,特别是年青员工的生活,发挥年青人的活力,通过培养锻炼使他们尽快走上重要岗位;要加强党组织建设,以党建工作推进项目管理工作提升,党建活动有策划,要有声有色开展。在项目管理过程中,项目团队要发挥模范带头作用,以身作则,率先垂范、廉洁自律,努力打造廉洁高效和谐的项目。

  建安分公司经理白海亭强调公司各在建工程在保证安全、确保质量的前提下大力推进施工进度,要加快项目结算进度,不断提升精细化管理力度,确保在建工程按期履约。

建安分公司召开6月份工程管理专题例会